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某家具制造有限公司

  時間: 2023-03-17 10:14      瀏覽量:

在信息化建設中,家具制造企業普遍上線應用了ERP系統。與此同時,越來越多的工廠管理者發現ERP系統無法解決在生產管理過程中存在的諸多問題。MES的引入可以有效提升生產執行效率,完善家具制造企業追溯機制,提高現場管理水平,幫助企業追蹤定位責任,實現標準化管理。


公司介紹

某家具制造有限公司是一家集設計、生產、銷售安裝于一體的專業實木及板式生產企業。該公司專業生產酒店客房家具、公寓、別墅家具、餐廳實木家具以及辦公家具等系列產品,產品年銷售收入數億元。

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公司現有員工百余人,產品主要銷售北京、上海、天津、河北、山西、河南、山東及周邊等地區。


項目背景


該家具制造企業生產現場大部分時間都是在同時生產多個不同需求的客戶訂單,是典型的多品種變批量生產模式。這種模式具有品種的多樣化、批量的變化性、工藝的不成熟性等特點,從而導致企業生產管理方面存在以下問題:

1、基礎數據不準確

該企業雖然工藝數據相對穩定,但工時等基礎數據仍然存在不準確性,原因不僅在于加工方法、人員操作技能等技術層面,同時也在于缺乏統一規范的數據管理,在遇到基礎數據變更的情況下難以做到統一快速的應對。

2、計劃制定耗時長、準確性低

該家具制造企業生產現場管理水平落后,采用的是紙質生產計劃單的管理方式,從而導致生產計劃排產周期長、生產計劃準確度底。另外,一日一張生產任務單的信息采集模式無法提供實時精準的生產數據反饋,再加上缺乏科學系統的數據分析,無法得到較為準確的產能數據。

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3、生產進度不透明

該企業員工通過電話、微信等方式傳達工單任務,部門之間、上下級之間反復溝通,影響生產效率。管理層無法及時了解生產進度,導致無法及時調整生產任務,影響管理決策。

4、物料數據不準確

該家具企業對物料采用粗放式管理,生產缺料與待滯料堆積的情況較為常見。缺乏準確的物料進出庫數據記錄,再加上大規模的物料盤點活動普遍較為滯后,導致數據不準確的“雪球”越滾越大。


項目實施及應用情況


該家具制造企業 MES 應用主要采用“低成本、無門檻、全覆蓋、漸提升”的中心思想,圍繞在生產管理方面存在的主要問題及需求,該企業主要應用NOMES興企云的以下功能模塊:基礎數據管理、計劃管理、執行管理、物料管理等模塊。

統一管理基礎數據,生產資料高效流轉

家具生產制造過程復雜、工序繁多,涉及部門廣,有序有效的各部門資料輸出是保證高效率生產的基礎。該企業將家具制造執行過程中涉及的工藝資料、產品BOM、操作標準等信息統一錄到到NOMES興企云,確保生產資料能在生產流程中高效流轉,減少人工錄入和管理的時間。

線上排產,提高排產效率與準確性

計劃員通過NOMES興企云的計劃管理功能,實現線上排產,生產計劃數據實時展示跟蹤,提高工作效率和排產的準確性。

生產進度透明,訂單交付有保障

NOMES興企云上線后,該家具制造企業一鍵下發工單任務到班組,員工通過手機掃碼報工,提高了工作效率,減少了數據統計時間;管理者可以通過報表及看板實時跟蹤工單進度,及時干預生產異常。

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物料數據更精準,提升庫存周轉率

改善物料通過ERP補錄的弊端,通過移動掃碼操作物料出入庫,半成品、在制品等有效管理。盤點出大量呆滯物料,減少資金占用。物料數據與實物一一對應,庫存周轉率提升近80%。


總結:

NOMES興企云的成功上線應用,使該家具企業初步實現了以生產過程管理為核心的數字化生產管理。經與該企業管理層溝通,二期將在一期項目的基礎上進行拓展延伸,逐步數據采集和獲取、產品跟蹤和記錄等重要模塊,從而實現家具生產制造全過程的信息化管理。

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